Dịch vụ HOT   iNET   
Thế giới Online
Tủ Rack 20U sâu 600 Rack mount
SN 1982, nữ, kinh nghiệm cho các Công ty nước ngoài, muốn tìm việc tại Hưng Yên. ĐT: 01685.683.476
Nhân viên ISO (thiết lập duy tri, cải tiến hệ thống ISO trong toàn Công ty, đào tạo nhận thức cơ bản ISO)
Nam,SN 1956,20 năm kinh nghiệm ở vị trí kế toán,chuyên báo cáo quyết toán,báo cáo thuế,tận tụy với công việc.Có thể làm theo giờ hành chánh hoặc nhận sổ sách làm tại nhà.Xin liên lạc:9172343
Nam,SN 1956,20 năm kinh nghiệm ở vị trí kế toán,chuyên báo cáo quyết toán,báo cáo thuế,tận tụy với công việc.Có thể làm theo giờ hành chánh hoặc nhận sổ sách làm tại nhà.
152,801,383
Cập nhật trong ngày: 108
Tổng số tin: 731,859

6 thái độ của sếp khiến nhân viên hài lòng

Dưới đây là phiên bản cache tại địa chỉ:

Sự trao đổi thân thiện giúp sếp và nhân viên gần nhau hơn.

Dưới đây là 6 thái độ cơ bản nhất mà một nhà quản lý nên có:

 

Biết lắng nghe:

 

Biết dành thời gian lắng nghe ý kiến của các nhân viên là cách dễ dàng nhất giúp bạn thể hiện được sự quan tâm và quan hệ thân thiện giữa sếp và nhân viên. Đó cũng là cách tốt nhất để phá bỏ rào cản giữa quan hệ cấp trên và cấp dưới.

 

Dễ gần:

 

Nhà quản lý giỏi là người dễ nói chuyện và thảo luận về mọi vấn đề, thậm chí về cả những tin đồn không hay về họ. Để giúp nhân viên hiểu rõ về bạn và không có bất cứ cuộc bàn tán nào sau lưng thì việc lắng nghe và nói chuyện thẳng thắn sẽ đem lại hiệu quả cao.

 

Thông thường, khi gặp tình huống như vậy bạn nên hỏi thẳng nhân viên như: “Bạn lấy thông tin đó ở đâu? Tại sao tôi chưa nghe chuyện này bao giờ nhỉ?” Đây được coi là một trong những cách phản ứng tích cực và khôn ngoan nhất của một nhà quản lý có tài.

 

Tính chính trực và chân thật:

 

Muốn lãnh đạo được nhiều nhân viên bạn cần đặt đức tính này lên hàng đầu. Bởi vì để được các nhân viên tin tưởng và nghe theo bạn luôn phải nói sự thật và xử sự với mọi người công bằng, ngay thẳng.

 

Có óc hài hước:

 

Nhà quản lý giỏi là người biết cách làm cho nhân viên cảm thấy vui vẻ và thoải mái mỗi khi công việc quá tải. Sử dụng óc hài hước để tạo tiếng cười, giảm căng thẳng và cũng là tạo sự gần gũi giữa mọi người.

 

Hiểu biết về nhân viên:

 

Bạn nên có số điện thoại hoặc địa chỉ của mỗi nhân viên để có thể liên lạc khi cần thiết. Đó có thể là khi họ nghỉ đột xuất hoặc tâm trạng của họ gần đây đã có ảnh hưởng đến công việc, bạn có thể liên lạc để tìm hiểu nguyên nhân. Bạn cần có tài ngoại giao, cách xử trí và biết nên nói gì và vào lúc nào để có thể giúp họ cảm thấy dễ chịu hơn.

 

Hiễu lẫn nhau:

 

Bạn nên tập trung vào một nhóm hơn là vào các cá nhân. Hiễu biết lẫn nhau là làm cho một nhóm với những cá nhân xa lạ có thể nói chuyện và lắng nghe nhau.

 

Thủy Nguyễn

Theo Yahoo

Từ khóa liên quan đến bài viết: 6 thái độ của sếp khiến nhân viên hài lòng

có thể,

,

nhân viên,

nhà quản lý,

một nhà quản lý,

nhà quản lý giỏi,

quản lý,

nhà quản,

nhân,

quản lý giỏi

Khi nhân viên không phục sếp mới Khi nhân viên không phục sếp mới Sếp ơi, sếp sai rồi! Sếp ơi, sếp sai rồi!
Làm gì để “giữ chân” nhân viên? Làm gì để “giữ chân” nhân viên? Cư xử với sếp trẻ Cư xử với sếp trẻ
Được lòng sếp... Vì sao nhân viên của bạn xin nghỉ việc?
Những câu sếp không nên nói với nhân viên Những câu sếp không nên nói với nhân viên Sử dụng EQ để kiềm chế cơn cáu giận của sếp Sử dụng EQ để kiềm chế cơn cáu giận của sếp
10 phong thái làm việc của người thành công 10 phong thái làm việc của người thành công 6 nhân tố để trở thành một giáo viên giỏi 6 nhân tố để trở thành một giáo viên giỏi
Quà biếu sếp ngày Tết Quà biếu sếp ngày Tết Năm cách cổ vũ nhân viên 'không mất tiền' Năm cách cổ vũ nhân viên 'không mất tiền'
Mới cập nhật
Tin cùng ngày
< noscript>