Dịch vụ HOT   iNET   
Thế giới Online
Tủ Rack 20U sâu 600 Rack mount
SN 1982, nữ, kinh nghiệm cho các Công ty nước ngoài, muốn tìm việc tại Hưng Yên. ĐT: 01685.683.476
Nhân viên ISO (thiết lập duy tri, cải tiến hệ thống ISO trong toàn Công ty, đào tạo nhận thức cơ bản ISO)
Nam,SN 1956,20 năm kinh nghiệm ở vị trí kế toán,chuyên báo cáo quyết toán,báo cáo thuế,tận tụy với công việc.Có thể làm theo giờ hành chánh hoặc nhận sổ sách làm tại nhà.Xin liên lạc:9172343
Nam,SN 1956,20 năm kinh nghiệm ở vị trí kế toán,chuyên báo cáo quyết toán,báo cáo thuế,tận tụy với công việc.Có thể làm theo giờ hành chánh hoặc nhận sổ sách làm tại nhà.
152,865,035
Cập nhật trong ngày: 231
Tổng số tin: 731,982

Những câu sếp không nên nói với nhân viên

Dưới đây là phiên bản cache tại địa chỉ:

Lãnh đạo công ty không phải là kiểm soát viên hay quản giáo. Một người lãnh đạo có tài sẽ tạo điều kiện để nhân viên tự giác và nhiệt tình làm việc mà không cần có sự kiểm tra giám sát.

Ảnh minh họa
“Làm đi!”

Lẽ thường, không cần câu nói đó, nhân viên của bạn cũng hiểu được nhiệm vụ. Nhưng với sự nhấn mạnh như trên, bạn đặt họ vào thế bị hạ thấp tư cách, và điều đó khiến đa số nhân viên cho rằng họ bị sỉ nhục.

“Tôi không muốn nghe bất kỳ lời xin lỗi nào cả!”

Đôi khi không nhất thiết phải xin lỗi khi sai lầm đã qua. Nhưng nhân viên có quyền giải thích cho lãnh đạo nguyên nhân khiến anh ta hành động như vậy.

Nếu sếp cố tình không chịu lắng nghe và còn tuyên bố một câu căng thẳng như trên, chẳng qua chính sếp đã tự thấy rằng mình có một phần trách nhiệm trong chuyện này, nhưng cứ lờ đi.

Vậy là người lãnh đạo đã không thành thật trước nhân viên và ngay cả trước bản thân mình.

“Anh phải thấy may mắn là tôi không đuổi việc anh!”

Nếu nhân viên làm việc tồi thực sự, người lãnh đạo cần cho thôi việc. Song nếu anh ta có một sơ suất nhỏ, thì đừng nghĩ đến chuyện sa thải. Logic đơn giản là như vậy.

Thường là sau khi sếp đã dọa dẫm như vậy, nhân viên sẽ bắt đầu có ý định kiếm việc khác và không còn hết lòng cho công việc hiện tại.

“Tôi sẽ theo dõi anh chặt hơn!”

Lãnh đạo công ty không phải là kiểm soát viên hay quản giáo. Một người lãnh đạo có tài sẽ tạo điều kiện để nhân viên tự giác và nhiệt tình làm việc mà không cần có sự kiểm tra giám sát.

Một nhà quản lý tốt tạo nên bầu không khí trong sạch và cởi mở, do đó mọi lầm lẫn hay thành công của nhân viên đều biểu lộ rõ ràng. Đe nẹt kiểu trên đây chỉ khiến cho nhân viên thấy rằng trước đó sếp hoàn toàn không nắm được tình hình trong công ty.

Nguyên Việt

Những lời nói dối... không nên nói ở công sở Những lời nói dối... không nên nói ở công sở Những câu hỏi nên dành cho sếp
Khi nhân viên không phục sếp mới Khi nhân viên không phục sếp mới “Các nhân viên có tin tưởng tôi không?”
8 điều bạn cần tránh khi đàm phán tăng lương với sếp 8 câu nói tồi tệ nhất trong cuộc phỏng vấn 8 câu nói tồi tệ nhất trong cuộc phỏng vấn
6 thái độ của sếp khiến nhân viên hài lòng 6 thái độ của sếp khiến nhân viên hài lòng Xin nghỉ làm - nên và không nên Xin nghỉ làm - nên và không nên
Những người nuôi sống Paris Nhân viên chứng khoán đối mặt “cơn bão” sa thải Nhân viên chứng khoán đối mặt “cơn bão” sa thải
10 câu nói bất hủ của Bill Gates 10 câu nói bất hủ của Bill Gates Sếp nghiện việc Sếp nghiện việc
Mới cập nhật
Tin cùng ngày
< noscript>